Nuestro personal
Plantilla
Nuestra gente es nuestro grupo de interés más importante. Mantenerlos a salvo, permitir su crecimiento y desarrollo y operar en consonancia con nuestros valores es de vital importancia para Alamos.
Apoyamos a nuestra gente en cada etapa de su carrera con nosotros. Nos preocupamos de acoger e integrar a los nuevos empleados, y les proporcionamos información y oportunidades de desarrollo profesional a través de programas formales de desarrollo de los empleados y formación en el puesto de trabajo. La progresión profesional es muy importante en Álamos. Crea una fuerza de trabajo informada y colaboradora que vive nuestros valores. Por ello, animamos a nuestros empleados a que desarrollen sus habilidades y aprovechen las oportunidades que ofrece la empresa, y estamos orgullosos de que muchos de ellos lo hagan. En las tres minas operativas de Álamos, 87.666 horas de formación en más de 700 cursos únicos. Esta amplitud de material incluye desarrollo profesional general, como talleres de liderazgo, formación en ciberseguridad, así como formación específica para cada función (como modelado geológico, reparación de motores de gasolina, uso de drones y trabajo en altura). Creemos que esto contribuye a nuestra sólida cultura y fomenta un entorno en el que las personas se sienten bienvenidas, seguras y valoradas por el trabajo que realizan y su contribución a nuestro éxito.
Además, todos nuestros centros realizan evaluaciones anuales de rendimiento para apoyar el desarrollo continuo de nuestros empleados. Estas revisiones se realizan para todos los empleados fijos en Canadá y para todos los empleados no sindicados en México.
Los horarios de trabajo se gestionan por ubicación y grupo de empleados. Ofrecemos horarios rotativos, trabajo virtual y flexibilidad horaria, para que el equilibrio entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre sea más asequible en función de las necesidades de la empresa y de las necesidades de nuestros empleados.
Además del empleo directo, cuando resulta práctico, Alamos emplea a contratistas para diversas funciones en nuestras minas, proyectos y oficinas. Estos contratistas son tratados con el mismo respeto y están sujetos a los mismos estándares de excelencia y compromisos de política corporativa que nuestros empleados. Algunos tipos comunes de trabajo realizado por nuestros contratistas incluyen pero no se limitan a la perforación de exploración, construcción, voladura, minería, topografía, seguridad, transporte y servicios de hospitalidad.
La progresión profesional es muy importante en Álamos.
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Plantilla de Álamos a final de año1, 2
Cuadro 3.1
| Álamos Total | Operaciones: Young-Davidson |
Operaciones: Island Gold |
Operaciones: Mulatos |
Recuperación y cierre: El Chanate |
Proyectos: Proyecto Lynn Lake |
Proyectos: Türkiye Proyectos combinados |
Oficinas: Oficina de Hermosillo |
Oficinas: Sede central en Toronto |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plantilla total (contratistas y empleados) | 3,310 | 823 | 1,005 | 1,326 | 12 | 26 | 7 | 51 | 60 |
| Empleados fijos (jornada completa) | 1862 | 734 | 527 | 466 | 0 | 22 | 7 | 49 | 57 |
| Hombre | 1,610 | 665 | 447 | 424 | 0 | 15 | 2 | 25 | 32 |
| Mujer | 252 | 69 | 80 | 42 | 0 | 7 | 5 | 24 | 25 |
| Empleados temporales3 (A tiempo completo) | 19 | 3 | 9 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 |
| Hombre | 10 | 2 | 5 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Mujer | 9 | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Empleados a tiempo parcial/horas no garantizadas | 8 | 0 | 5 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Hombre | 5 | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Mujer | 3 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Contratistas | 1,421 | 86 | 464 | 860 | 10 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Los datos de la Tabla 3.1 representan una instantánea de nuestra plantilla a31 de diciembre de 2023. Como tales, estas cifras excluyen los contratos de corta duración, como los de estudiantes en prácticas o cooperantes, que son valiosos colaboradores de nuestros equipos. Además de las cifras indicadas, Young-Davidson empleó a 25 estudiantes, Island Gold a 13, Lynn Lake a cuatro y nuestra sede central de Toronto a tres.
Plantilla anual
Cuadro 3.2
| Álamos Total | Operaciones: Young-Davidson |
Operaciones: Island Gold |
Operaciones: Mulatos |
Recuperación y cierre: El Chanate |
Proyectos: Proyecto Lynn Lake |
Proyectos: Türkiye Proyectos combinados |
Oficinas: Oficina de Hermosillo |
Oficinas: Sede central en Toronto |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 3,310 | 823 | 1,005 | 1,326 | 12 | 26 | 7 | 51 | 60 |
| 2022 | 3,6994 | 830 | 987 | 1,716 | 15 | 305 | 12 | 51 | 58 |
| 2021 | 3,4116 | 789 | 867 | 1,595 | 14 | 247 | 11 | 53 | 57 |
| % Variación (2022-2023) | -10.5% | -0.8% | +1.8% | -22.7% | -20.0% | -13.3% | -41.7% | 0.0% | +3.5% |
Como se muestra en la Tabla 3.2, el mayor cambio en nuestra plantilla entre 2022 y 2023 fue atribuible a la mina Mulatos, debido al cese previsto de las actividades mineras en el tajo principal de Mulatos. En la medida de lo posible, los empleados fueron trasladados a nuevas funciones en la mina La Yaqui Grande para reducir el número de bajas de trabajadores.
Rotación de empleados8
Cuadro 3.3
| Operaciones: Young-Davidson |
Operaciones: Island Gold |
Operaciones: Mulatos |
Cierre: El Chanate |
Proyectos: Proyecto Lynn Lake |
Proyectos: Türkiye Proyectos combinados |
Oficinas: Oficina de Hermosillo |
Oficinas: Sede central en Toronto |
Álamos Total: 2023 |
Álamos Total: 2022 |
Álamos Total: 2021 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuevas contrataciones | 130 | 118 | 69 | 0 | 2 | 0 | 3 | 9 | 331 | 368 | 327 |
| Tasa de nuevas contrataciones | 18% | 22% | 15% | 0% | 9% | 0% | 6% | 16% | 18% | 20% | 17% |
| Bajas voluntarias | 90 | 54 | 23 | 0 | 5 | 0 | 2 | 6 | 180 | 195 | Nd |
| Tasa de bajas voluntarias | 12% | 10% | 5% | 0% | 23% | 0% | 4% | 11% | 10% | 11% | Nd |
| Salidas involuntarias | 24 | 11 | 111 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 148 | 46 | Nd |
| Tasa de bajas involuntarias | 3% | 2% | 24% | 0% | 0% | 0% | 0% | 4% | 8% | 2% | Nd |
| Salidas totales | 114 | 65 | 134 | 0 | 5 | 0 | 2 | 8 | 328 | 241 | 377 |
| Tasa total de salidas | 16% | 12% | 29% | 0% | 23% | 0% | 4% | 14% | 18% | 13% | 20% |
SISTEMAS DE GESTIÓN
Alamos Gold se compromete a crear y mantener un entorno de trabajo seguro y saludable en todas nuestras minas y proyectos de desarrollo, y nuestro compromiso general es que todos los empleados y contratistas regresen a casa sanos y salvos todos los días. Los Estándares de Salud y Seguridad de Álamos establecen los parámetros a nivel de toda la Compañía para la gobernanza de la seguridad, y cada sitio tiene la flexibilidad de diseñar políticas, procedimientos y prácticas de apoyo específicas. Todos los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de Álamos están obligados a seguir estos procedimientos y prácticas. El Comité Técnico y de Sostenibilidad de la Junta, apoyado por nuestro Director de Operaciones y Vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Externos, supervisa el rendimiento de la empresa e impulsa nuestro enfoque de la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
En todas las minas de Álamos se han implantado y se mantienen sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (OHSMS), que legalmente deben cubrir al 100% de nuestra mano de obra in situ. Si bien se rige por la norma ISO 45001, el OHSMS de la mina Mulatos también debe cumplir con los requisitos del Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo de México. Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) regulado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, por lo que está sujeto a verificación externa. Los OHSMS de cada una de nuestras minas canadienses se revisan internamente, y también están en vías de alinearse con la norma ISO 45001. Tanto Young-Davidson como Island Gold se sometieron a evaluaciones independientes de las deficiencias con respecto a la norma ISO 45001 en 2023, y abordarán las deficiencias de alta prioridad para mejorar la alineación.
Nuestros OHSMS han sido desarrollados por profesionales internos de salud y seguridad en colaboración con la alta dirección de la mina y expertos externos. Se ofrece a los trabajadores la posibilidad de participar en el desarrollo y la evaluación continuos del SGSST a través de comités formales de salud y seguridad conjuntos de dirección-trabajadores, que existen en cada una de nuestras tres minas en funcionamiento. Estos comités se reúnen mensualmente en Young-Davidson y Mulatos, y diez veces al año en Island Gold. Se encargan de realizar inspecciones en los lugares de trabajo, comunicar información sobre seguridad a los trabajadores y abordar cualquier preocupación o sugerencia de los trabajadores en materia de salud y seguridad.
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SALUD Y SEGURIDAD
En 2023, dos de las explotaciones mineras de Álamos ofrecían programas de salud y bienestar para los empleados, y los resultados han sido muy positivos. En Island Gold y Young-Davidson, un equipo de fisiólogos y fisioterapeutas se encuentra ahora in situ en un espacio dedicado al bienestar para ofrecer a los empleados tratamientos de lesiones y programas de reincorporación al trabajo, así como para realizar análisis de demanda física y evaluaciones ergonómicas para las tareas de mayor riesgo. El programa empezó a funcionar en Island Gold en 2022 y, a la vista de sus resultados positivos, se amplió a Young-Davidson. En la actualidad, se sigue recopilando información para informar la formación de los empleados; por ejemplo, estamos añadiendo medidas preventivas a los planes de lecciones, como estiramientos y posicionamiento corporal adecuado.
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
Cuadro 3.4
| Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | |
|---|---|---|---|
| Total trabajadores cubiertos | 823 (100%) | 1,005 (100%) | 1,326 (100%) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema auditado internamente | 0 (0%) | 0 (0%) | 1,326 (100%) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema auditado externamente | 0 (0%) | 0 (0%) | 1,326 (100%) |
Todos los empleados y contratistas deben realizar cursos obligatorios de iniciación y formación en salud y seguridad como condición para entrar y trabajar en nuestras instalaciones. En 2023, nuestro programa Hogar seguro todos los días se actualizó para incorporar nuevos materiales, vídeos y ejemplos prácticos que muestran el liderazgo en salud y seguridad en el trabajo (SST) en la minería. El programa debe ser completado por todos los trabajadores (empleados y contratistas) en Mulatos, todos los empleados en Young-Davidson, y está siendo implementado en Island Gold. Los objetivos del programa Hogar Seguro Todos los Días incluyen: compartir el estado de nuestro rendimiento y cultura de seguridad; establecer un amplio compromiso con nuestros valores; enseñar comportamientos que emanen liderazgo en seguridad personal; asegurar la comprensión de la responsabilidad individual y el Sistema de Responsabilidad Interna; compartir herramientas generales para la seguridad; y compartir cómo la seguridad puede integrarse en nuestro trabajo. Además, se imparte formación específica sobre liderazgo en seguridad a todo el personal de primera línea a nivel de supervisor y superior para reforzar los principios de liderazgo.
También impartimos formación sobre seguridad específica para supervisores, operadores de maquinaria pesada y otros oficios y profesiones especializados, con el fin de garantizar que están capacitados y cualificados para desempeñar sus funciones. Los programas de formación pueden utilizar instructores internos y externos y abordar una combinación de aspectos relacionados con la seguridad y el desarrollo de aptitudes más amplias, en función de las funciones de los empleados, desde el trabajo en altura hasta el desarrollo de aptitudes informáticas.
Horas de formación en salud y seguridad en el trabajo y respuesta a emergencias (HSER)
Cuadro 3.5
| Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | |
|---|---|---|---|
| Número de empleados formados | 737 | 541 | 466 |
| Horas de formación HSER impartidas | 3,188 | 5,830 | 13,114 |
| Media de horas de formación HSER por empleado y año9 | 4.3 | 10.8 | 28.1 |
En todas las minas y proyectos de Álamos se imparte formación a los empleados para ayudarles a prevenir y gestionar las enfermedades profesionales, y ofrecemos voluntariamente una serie de servicios, programas y recursos sanitarios no relacionados con el trabajo. Island Gold y Mulatos mantienen centros médicos in situ equipados con personal de enfermería preparado para abordar cualquier problema de salud planteado por los empleados o contratistas, independientemente de que los problemas sean o no de origen laboral. Además, en Island Gold se ofrecen vacunas contra la gripe, asesoramiento sobre salud mental, un gimnasio y servicios de fisioterapia. En Mulatos también hay un gimnasio y la información relativa a la prevención de enfermedades no profesionales (como las cardiopatías, la diabetes y el cáncer) se transmite periódicamente a los trabajadores por correo electrónico y a través de carteles en el lugar de trabajo. Aunque la mina Young-Davidson no cuenta con un centro de atención sanitaria completo (ya que los trabajadores residen en la localidad y no en campamentos in situ y, por tanto, mantienen un acceso regular a sistemas sanitarios externos), en 2023 la mina inició un proyecto piloto para establecer un programa de bienestar in situ con el fin de apoyar la salud de los trabajadores y mejorar los análisis de la demanda física. Young-Davidson también distribuye boletines informativos sobre temas de salud no relacionados con el trabajo, como la concienciación sobre el cáncer, la salud mental y la deshabituación tabáquica, y el asesor de salud de los empleados imparte un curso de primeros auxilios en salud mental.
Identificación de riesgos y respuesta
La identificación proactiva de riesgos es un componente fundamental de nuestro sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Los trabajadores de Álamos reciben formación sobre el uso rutinario del Sistema de Seguridad de Cinco Puntos, que requiere que siempre que una persona se acerque a una situación de trabajo, (1) compruebe la entrada al lugar de trabajo; (2) determine si el lugar de trabajo y todo el equipo están en buenas condiciones; (3) determine si los demás están trabajando de forma segura; (4) cometa un acto de seguridad; y (5) determine si los demás pueden y quieren seguir trabajando de forma segura. En México, se imparte formación adicional anualmente para cumplir los requisitos de formación en salud y seguridad de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. En Canadá, todos los empleados de las minas de Young-Davidson e Island Gold que trabajan en Ontario deben completar el curso de Concienciación sobre salud y seguridad de los trabajadores del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias. Esta formación obligatoria refuerza la importancia de actuar con precaución en el trabajo y deja claro el derecho de los trabajadores a rechazar trabajos inseguros y a informar de riesgos y peligros sin represalias. Gracias a esta formación y a una comunicación clara del Sistema de Responsabilidad Interna (que establece la responsabilidad de cada individuo en el mantenimiento de la seguridad en el lugar de trabajo), nuestros trabajadores son competentes en la aplicación de tácticas de evaluación y minimización de riesgos. Cuando se identifican nuevos riesgos, se actualizan en consecuencia los procedimientos de trabajo y los sistemas de gestión pertinentes.
Una de las funciones del comité conjunto de seguridad y salud de dirección-trabajadores de cada mina es realizar inspecciones rutinarias para identificar posibles riesgos para la seguridad. Algunos de los peligros laborales que se han identificado internamente como de alto riesgo de lesiones en nuestras minas son el trabajo en altura, el aislamiento energético, la entrada en espacios confinados, el levantamiento, aparejo y elevación, la conducción, el uso de explosivos, el movimiento de tierras, las sustancias peligrosas y la maquinaria pesada. A cada uno de estos peligros se le ha asignado su propia Norma de Salud y Seguridad para toda la empresa, en la que se describen los requisitos mínimos para sortearlos con seguridad y mitigar los riesgos. En cuanto a la salud laboral, la principal enfermedad identificada que puede afectar a nuestra plantilla es la pérdida de audición inducida por el ruido.
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SALUD Y SEGURIDAD
En 2023, la Mina Mulatos recibió por segundo año consecutivo el prestigioso Premio Casco de Plata de la Cámara Minera de México (CAMIMEX). El premio reconoce a las empresas con sistemas superiores de gestión de la salud y la seguridad que refuerzan continuamente la visión y la realidad de la seguridad en el lugar de trabajo. Mulatos fue reconocida en la categoría "Tajo abierto con más de 500 empleados".
Cuando se producen incidentes de salud y seguridad, se notifican e investigan mediante un sistema normalizado. Los informes se presentan inicialmente al supervisor, que lleva a cabo una investigación preliminar con las partes implicadas para recopilar hechos y declaraciones sobre el incidente. En función de las consecuencias y la gravedad potencial del incidente, los informes se elevan al grado específico prescrito por nuestra Norma de Clasificación, Investigación y Notificación de Incidentes.
Todas las operaciones de Álamos están equipadas con Planes de Respuesta a Emergencias Mineras (MERP) y Equipos de Rescate Minero formados para hacer frente a situaciones extremas y de emergencia in situ. Los MERP describen las responsabilidades, los procedimientos de respuesta y las medidas preventivas que son esenciales para la gestión eficaz y oportuna de las situaciones de emergencia, y son un componente fundamental de nuestros sistemas de gestión de riesgos para la salud y la seguridad. Los equipos de rescate minero reciben formación adicional en el marco del MERP para prepararlos para emergencias en el emplazamiento, incluidos primeros auxilios, extinción de incendios y uso de herramientas especializadas. Para nuestras operaciones subterráneas, los equipos de rescate minero reciben formación adicional que incluye la detección de gases de mina y la protección frente a los mismos, así como el uso de equipos de respiración autónomos.
Alamos tiene como objetivo prevenir todos los posibles incidentes de salud y seguridad en el trabajo en nuestras operaciones, incluidos los relacionados con las operaciones, productos y servicios de otras empresas con las que compartimos una relación cuando existen en nuestras instalaciones.
Supervisamos el rendimiento de los empleados y contratistas en materia de seguridad mediante una combinación de indicadores adelantados y rezagados para hacer un seguimiento de los resultados a largo plazo y reforzar los comportamientos y la cultura de seguridad. Los indicadores adelantados incluyen el número de interacciones de seguridad, reuniones, cuasi accidentes y peligros detectados por nuestros equipos de seguridad y personal, y los indicadores rezagados incluyen el número y tipo de incidentes, incluidos los índices de lesiones. Cada centro publica mensualmente informes de rendimiento en materia de seguridad en los que se describen el número y el tipo de incidentes e investigaciones, así como las medidas de mitigación y la formación resultantes. El equipo directivo de Álamos revisa mensualmente los resultados en materia de seguridad, y nuestro Director General, Director de Operaciones y Director Financiero dirigen las revisiones trimestrales.
Resultados de seguridad en toda la empresa (empleados y contratistas)10
Cuadro 3.6
| 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Víctimas mortales | 0 | 1 | 0 |
| Por los pelos | 155 | 214 | 143 |
| Primeros auxilios | 84 | 104 | 162 |
| Tratamiento médico Lesiones | 22 | 23 | 39 |
| Lesiones laborales restringidas | 40 | 48 | 48 |
| Lesiones con baja (LTI)11 | 3 | 2 | 10 |
| Total de lesiones registrables (TRI) | 65 | 74 | 97 |
| Índice de frecuencia de cuasi accidentes | 3.50 | 4.59 | 2.96 |
| Índice de frecuencia de lesiones con baja (LTIFR)12 | 0.07 | 0.06 | 0.21 |
| Índice total de frecuencia de lesiones registrables (TRIFR)13 | 1.47 | 1.55 | 2.01 |
| Horas trabajadas | 8,859,559 | 9,551,100 | 9,648,258 |
En periodos anteriores, los casos de enfermedad profesional (si existían o cuando existían) se incluían en los indicadores de lesiones en el lugar de trabajo (como el trabajo restringido o las lesiones con baja). Este año hemos hecho un esfuerzo concertado para aislar los casos de enfermedad profesional a efectos de divulgación. Ninguna de nuestras tres minas en funcionamiento tuvo casos de enfermedad profesional en 2023.
En Álamos, todo el mundo es bienvenido. Nos esforzamos por fomentar un entorno en el que todos nuestros empleados se sientan cómodos viniendo a trabajar. Nos centramos en la inclusión, la concienciación y el aprendizaje. A medida que vivamos nuestros valores y actuemos de forma inclusiva, seguiremos fortaleciéndonos y veremos el beneficio en nuestra capacidad para atraer, comprometer y retener el talento.
No se tolera el acoso. Disponemos de sistemas y procesos para que las personas puedan denunciar de forma segura y anónima. El mecanismo de denuncia anónima establecido en Álamos está supervisado por el Comité de Auditoría de la Junta Directiva. En 2023, tuvimos cero (0) incidentes confirmados relacionados con el acoso, y cero (0) incidentes de discriminación.
Composición de nuestra plantilla14
Cuadro 3.7
| Empleados de Álamos | |
|---|---|
| Hombre | 1,625 |
| Mujer | 264 |
| < 30 Years Old | 410 |
| 30-50 años | 1,062 |
| > 50 años | 417 |
Composición de nuestro equipo directivo
Cuadro 3.8
| Empleados de Álamos | |
|---|---|
| Hombre | 12 |
| Mujer | 4 |
| < 30 Years Old | 0 |
| 30-50 años | 8 |
| > 50 años | 8 |
En agosto de 2022, realizamos una encuesta en la que se invitó a todos los empleados canadienses a autoidentificarse voluntariamente en cuanto a identidad de género, orientación sexual, indigenismo, raza, capacidad, lengua de origen y lengua principal. Los resultados se ilustran en las figuras 3.1 a 3.7. Alamos está explorando formas alternativas de comprender a nuestra plantilla y ampliar nuestras prácticas inclusivas de cara al futuro.
Figura 3.1
Identidad de género
655 respuestas
Figura 3.2
Orientación sexual
632 Respuestas
Figura 3.3
Indigenismo
634 Respuestas
Figura 3.4
Carrera
655 respuestas
Figura 3.7
Personas con discapacidad
655 respuestas
Nuestro enfoque de atracción de talentos incluye la diversidad, la equidad, la inclusión, la seguridad en el lugar de trabajo y la alineación con nuestros Valores y Código de Conducta y Ética Empresarial. Nos comprometemos a pagar un salario justo y digno en todos los países en los que operamos, y disponemos de sistemas y procesos para comprender el mercado y revisar nuestra posición salarial dentro de él. La retribución se determina en función del ámbito de cada puesto y de las cualificaciones del candidato; no está influida por ningún motivo protegido.
Además, ofrecemos prestaciones competitivas. Contamos con una serie de políticas y programas de apoyo a la salud y el bienestar físico, mental y económico de nuestro personal y sus familias, entre los que se incluyen:
- profesionales sanitarios aliados in situ
- fisioterapia preventiva y terapéutica
- formación en planificación financiera
- permiso parental con complemento económico
Todos los empleados de Álamos tienen derecho al permiso parental, y cada año, un número de empleados reciben este beneficio y regresan con éxito. Los valores de la tabla 3.9 que figura a continuación se comunican con carácter anual o renovable en función del indicador.
Permiso parental (PL) en el periodo de referencia
Tabla 3.9
| Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | Lago Lynn | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Derecho a PL | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Comenzó PL en el año | 30 | 8 | 4 | 14 | 1 | 1 | 2 |
| Hombre | 21 | 5 | 2 | 11 | 1 | 0 | 2 |
| Mujer | 9 | 3 | 2 | 3 | 0 | 1 | 0 |
| Regreso de PL en el año | 28 | 8 | 5 | 11 | 1 | 1 | 2 |
| Hombre | 23 | 7 | 3 | 10 | 1 | 0 | 2 |
| Mujer | 5 | 1 | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Todavía en PL a final de año | 8 | 3 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Hombre | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Mujer | 7 | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Tasa de retorno PL17 | 93% | 100% | 83% | 92% | 100% | 100% | 100% |
| Tasa de retención PL18 | 76% | 70% | 86% | 75% | n/a | n/a | n/a |
Como se indica en nuestra Política de derechos humanos, que se rige en parte por la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, Álamos respeta y trata de defender los derechos humanos proclamados internacionalmente para nuestra mano de obra. Dado que el oro está reconocido internacionalmente como uno de los cinco minerales conflictivos, prestamos especial atención a evitar la complicidad con abusos de los derechos humanos, como el trabajo infantil y la esclavitud moderna (que incluye el trabajo forzado y obligatorio). Nosotros hemos determinado mediante evaluaciones internas y externas que ninguna de nuestras operaciones corre un riesgo significativo de incidentes relacionados con estos delitos, y los condenamos en los términos más enérgicos posibles. Esperamos que nuestros proveedores y socios comerciales compartan este compromiso y apliquen políticas y procesos que apoyen el respeto de los derechos humanos. También describimos claramente nuestro compromiso y nuestras expectativas en nuestros contratos comerciales. Alamos apoya la Guía de diligencia debida para la protección de los derechos humanos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Guía de Diligencia Debida para Cadenas de Suministro Responsables de Minerales procedentes de Zonas de Conflicto y Alto Riesgo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicoy ha adoptado el Estándar de oro libre de conflictos para poner en práctica este compromiso. Nuestro Informe sobre oro libre de conflictos resume nuestro cumplimiento anual de esta norma.
En mayo de 2023, Canadá promulgó la Ley de Lucha contra el Trabajo Forzoso y el Trabajo Infantil en las Cadenas de Suministro (comúnmente conocida como Ley de Esclavitud Moderna o Ley de Cadenas de Suministro) (la "Ley"). En virtud de la Ley, las entidades afectadas, incluida Álamos, deben informar sobre sus esfuerzos para mitigar el uso del trabajo forzoso e infantil en sus cadenas de suministro durante el anterior ejercicio anterior. Consulte el Informe 2023 sobre la esclavitud moderna en el que se describen con más detalle las medidas que Álamos ha adoptado para evaluar y gestionar los riesgos de trabajo forzoso y trabajo infantil en sus actividades y cadena de suministro.
La dirección de Álamos se comunica con los trabajadores con antelación y frecuencia en relación con los cambios operativos. Todos nuestros trabajadores tienen derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva a través de nuestra Política de Derechos Humanos y las leyes laborales aplicables, y como tal, creemos que no hay riesgo para el derecho de nuestra fuerza de trabajo a ejercer estas libertades en cualquier ubicación de Álamos. En 2023 ratificamos un Convenio Colectivo favorable en México, que cubre a 251 de nuestros empleados. Ningún emplazamiento canadiense está sindicado. No se produjeron conflictos entre los trabajadores y la dirección que dieran lugar a huelgas, cierres patronales u otros paros laborales en el año de referencia.
Convenios colectivos
Tabla 3.10
| Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | |
|---|---|---|---|
| % de empleados cubiertos | 0% | 0% | 54% |
En caso de cambios operativos significativos en la mina Mulatos que puedan afectar al personal, el Convenio Colectivo estipula un período mínimo de preaviso de 30 días. Aunque nos esforzamos por comunicarnos con todos nuestros empleados en el momento oportuno, no existe un plazo de preaviso regulado para el resto de nuestros empleados no sindicados en relación con los cambios operativos.
References
- Recopilado mediante Headcount
- Encontrará más información en la sección Diversidad, Igualdad e Inclusión.
- Empleados con contratos de duración determinada.
- Las cifras de personal de Lynn Lake correspondientes a 2022 y 2021 se han modificado. Las cifras comunicadas anteriormente incluían a contratistas, estudiantes y becarios contratados por el centro durante cada año de referencia, en lugar de limitarse al número total de empleados del centro a finales de año.
- Las cifras de personal de Lynn Lake correspondientes a 2022 y 2021 se han modificado. Las cifras comunicadas anteriormente incluían a contratistas, estudiantes y becarios contratados por el centro durante cada año de referencia, en lugar de limitarse al número total de empleados del centro a finales de año.
- Las cifras de personal de Lynn Lake correspondientes a 2022 y 2021 se han modificado. Las cifras comunicadas anteriormente incluían a contratistas, estudiantes y becarios contratados por el centro durante cada año de referencia, en lugar de limitarse al número total de empleados del centro a finales de año.
- Las cifras de personal de Lynn Lake correspondientes a 2022 y 2021 se han modificado. Las cifras comunicadas anteriormente incluían a contratistas, estudiantes y becarios contratados por el centro durante cada año de referencia, en lugar de limitarse al número total de empleados del centro a finales de año.
- Basado únicamente en empleados fijos.
- El año pasado, esta tabla representaba toda la formación impartida in situ, lo que arrojaba unas horas y unos promedios mucho más elevados. Este año, estas cifras son específicas de la formación HSER.
- Para obtener un desglose de los resultados de seguridad por centro, visite nuestras Tablas de datos.
- El total de accidentes con baja no incluye las víctimas mortales, que figuran por separado en la tabla.
- Siguiendo las recomendaciones del ICMM, los índices de frecuencia se calculan sobre la base de 200.000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja y los accidentes mortales.
- Siguiendo las recomendaciones del ICMM, los índices de frecuencia se calculan sobre la base de 200.000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja y los accidentes mortales.
- Para un desglose por centros de la composición de la mano de obra, visite nuestras Tablas de datos.
- Se preguntó a los encuestados qué lengua habían aprendido en casa de pequeños y seguían entendiendo hoy en día.
- Se preguntó a los encuestados qué lengua hablaban en casa con más frecuencia.
- Porcentaje de empleados que se reincorporaron al trabajo tras disfrutar de un permiso parental.
- Porcentaje de empleados que permanecieron durante 12 meses tras regresar de un permiso parental.